MARC状态：审校 文献类型：中文图书 浏览次数：12
- 题名/责任者:
- 开启转型/(美) 拉里·博西迪, 拉姆·查兰, 查尔斯·伯克著 杨懿梅译
- 出版发行项:
- 北京:机械工业出版社,2015
- ISBN及定价:
- 978-7-111-48815-6 精装/CNY49.00
- 载体形态项:
- xxiii, 279页:图;22cm
- 丛编项:
- 拉姆·查兰管理经典
- 个人责任者:
- 博西迪 (Bossidy, Larry) 著
- 个人责任者:
- 查兰 (Charan, Ram) 著
- 个人责任者:
- 伯克 (Burck, Charles) 著
- 个人次要责任者:
- 杨懿梅 译
- 学科主题:
- 企业管理
- 中图法分类号:
- F272
- 中图法分类号:
- F272
- 出版发行附注:
- 由Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck通过Andrew Nurnberg Associates International Ltd. 授权出版
- 提要文摘附注:
- 本书由四个部分组成， 分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇 ” 。 在前两个部分中， 查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论， 即商业模式的思维方法 ； 在后两部分中， 查兰结合丰富的实战案例， 如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司， 详细阐述了决意转型重获新生的企业， 应当如何制定转型战略。 几乎同时面对同样的危机， EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来， 而思科则认为无须大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好， 却毅然决然地主动开启了触及根本的转型， 出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务， 转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。 在备战篇中， 你将看到企业领导者如何在转型启动之前， 审时度势、充分准备， 确保自己、管理层乃至每位员工， 以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面， 能达到转型要求， 即打造组织转型能力。
- 使用对象附注:
- 企业管理人员
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