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• 005 20161105142300.0

• 010 __ |a 978-7-111-48815-6 |b 精装 |d CNY49.00

• 100 __ |a 20150108d2015 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a a z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 开启转型 |A Kai Qi Zhuan Xing |f (美) 拉里·博西迪, 拉姆·查兰, 查尔斯·伯克著 |d = Confronting reality : doing what matters to get things right |f Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck |g 杨懿梅译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2015

• 215 __ |a xxiii, 279页 |c 图 |d 22cm

• 225 2_ |a 拉姆·查兰管理经典 |A La Mu · Cha Lan Guan Li Jing Dian

• 306 __ |a 由Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck通过Andrew Nurnberg Associates International Ltd. 授权出版

• 330 __ |a 本书由四个部分组成， 分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇 ” 。 在前两个部分中， 查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论， 即商业模式的思维方法 ； 在后两部分中， 查兰结合丰富的实战案例， 如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司， 详细阐述了决意转型重获新生的企业， 应当如何制定转型战略。 几乎同时面对同样的危机， EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来， 而思科则认为无须大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好， 却毅然决然地主动开启了触及根本的转型， 出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务， 转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。 在备战篇中， 你将看到企业领导者如何在转型启动之前， 审时度势、充分准备， 确保自己、管理层乃至每位员工， 以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面， 能达到转型要求， 即打造组织转型能力。

• 333 __ |a 企业管理人员

• 410 _0 |1 2001 |a 拉姆·查兰管理经典

• 500 10 |a Confronting reality : doing what matters to get things right |A Confronting Reality : Doing What Matters To Get Things Right |m Chinese

• 606 0_ |a 企业管理 |A Qi Ye Guan Li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 690 __ |a F272 |v 4

• 701 _1 |a 博西迪 |A Bo Xi Di |g (Bossidy, Larry) |4 著

• 701 _1 |a 查兰 |A Cha Lan |g (Charan, Ram) |4 著

• 701 _1 |a 伯克 |A Bo Ke |g (Burck, Charles) |4 著

• 702 _0 |a 杨懿梅 |A Yang Yi Mei |4 译

• 801 _0 |a CN |b WXCSXY |c 20150529

• 905 __ |a WXCSXY |d F272/266