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• 092 __ |a CN |b 人天1095-1789

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• 200 1_ |a 第一选择 |b 专著 |f (美)英德拉·努伊著 |g 代晓(C老师)译

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团股份有限公司 |d 2023.10

• 215 __ |a 296页 |d 21cm

• 330 __ |a 这不是一个传统的女性打破偏见、职场晋升的故事。英德拉·努伊出生在印度一个传统家庭。当时，印度的女性大多会在十几岁结婚生子，而她幸运的拥有重视教育、支持她的家庭，通过教育走出改变命运的第一步。在努伊加入百事的1994年，排名前100的大公司中，女性CEO的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝—她拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请，加入百事，成为百事自1898年成立以来的首位女性CEO，并且一做就是12年。她曾因少数族裔和女性的身份受到职场歧视，但她越挫越勇，带领百事在多元化和包容性方面实现了质的飞跃，证明了女性的社会价值。她力排众议剥离包括必胜客、肯德基等明星品牌的餐厅业务，主导百亿美元的健康食品品牌收购行动；提出“目的性绩效”的长期战略，在创造经济效益的同时回报所服务的社区；首次制定家庭友好型政策；创造第一个全球弹性工作制；广泛使用跨文化的咨询顾问团队。她关注女性地位和权力，把制止性骚扰列入了公司的最高优先级。退任时，百事员工对工作环境的满意度升至82%，净收入增幅超80%。作为备受瞩目的女性CEO，努伊着重谈到了如何实现工作和家庭的平衡。她认为，每个阶段都需要做出当下最重要的选择。她分享了自己各阶段可供读者复制的解决方案，也提到了做到这一切所需要的庞大的系统支持和自我牺牲。更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会。退任后，努伊继续倡导女性发挥同等的决策力，呼吁企业和政府优化照护生态系统，为女性在组织中获取成功提供帮助，为释放经济的全部潜力和帮助家庭蓬勃发展，她，一直在路上。

• 333 __ |a 传记爱好者

• 600 _1 |a 努伊 |b 英德拉 |x 自传

• 690 __ |a K837.125.38 |v 5

• 701 _1 |c (美) |a 努伊 |b 英德拉 |4 著

• 702 _0 |a 代晓(C老师) |4 译

• 801 _0 |a CN |b 人天书店 |c 20230927