- 题名/责任者:
- 精益物流/(美) 瑞克·哈里斯, 克里斯·哈里斯, 厄尔·威尔逊著 精益企业管理咨询 (上海) 有限公司译
- 出版发行项:
- 北京:东方出版社,2023.07
- ISBN及定价:
- 978-7-5207-2684-9/CNY49.00
- 载体形态项:
- 11, 150页:图;21cm
- 统一题名:
- Making materials flow
- 丛编项:
- 精益实践
- 个人责任者:
- 哈里斯 (Harris, Rick) 著
- 个人责任者:
- 哈里斯 (Harris, Chris) 著
- 个人责任者:
- 威尔逊 (Wilson, Earl) 著
- 团体次要责任者:
- 精益企业管理咨询 (上海) 公司 译
- 学科主题:
- 物流管理
- 中图法分类号:
- F252.1
- 中图法分类号:
- F252
- 责任者附注:
- 瑞克·哈里斯, 哈瑞斯精益系统公司总裁, 在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益, 同时继续自己的精益研究。克里斯·哈里斯, Rick的儿子, 是新一代精益思想的代表。厄尔·威尔逊, 精益物料系统的一位实践者, 一直致力于帮助其他公司实现精益。
- 提要文摘附注:
- 全书围绕“物流”这一核心内容层层展开。全书分成5个部分, 用一个实例、10个问题, 带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素, 从而最终建立一个有效的物料管理系统。物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础, 目的是确保物料适时、适地、适量地送到第一线员工的手边。衡量物料流动的最有效的指标是库存量, 要求原材料、中间制品, 以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平, 以保证生产线的正常运作, 并且保护客户的需求能满足。作者在书中明确指出, 一个有效的物料系统有四个要素: 一是为每个部件建立一个输送计划, 以落实准时供货的任务 ; 二是建立外购件超市系统, 有效地管理库存 ; 三是实施拉动系统, 使生产线上的信息流与物料流有效地运作 ; 四是制定一个有效的运输补给路线。
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